Hemos contratado un software que se llama Workmeter, y que sirve para medir la productividad de un empleado frente a un PC. La propia compañía nos ha enseñado y demostrado las ventajas, y cómo hay que enfocar el futuro en las empresas. No se puede luchar contra lo inevitable, pero si concienciar al trabajador, de que es libre, sin duda, pero que tiene también unas obligaciones, y tiene que ser consciente de ello.

De este modo, se asignan unos % de productividad a cada aplicación según cada departamento, y esto recoge unos datos reales de productividad. Cada trabajador tiene un perfil, y puede consultarlo, así puede saber cuánto tiempo ha empleado en tareas no productivas (redes sociales, interrupciones, etc), y así poder regularlas por propia voluntad. A la empresa le sirve para conocer el flujo de trabajo, saber si algún departamento está saturado de trabajo (alta productividad pese a que no se finaliza el trabajo a tiempo), o tiene carencia de tareas, si todo el grupo está con baja productividad.

En resumen, hace falta un cambio de concepto a la hora de dirigir a las personas. No hay que prohibir, sino enseñar o educar en el trabajo, en la manera de realizarlo, en la gestión propia del tiempo, en dejar de estar espiando o controlando (que también se emplea el tiempo de otras personas para hacer esto, y eso merma también su productividad).